Strategische Routenplanung | Descartes
Strategische Routenplanung
FAQ: Welche sind die wichtigsten Funktionen, die eine erstklassige Software zur Routenplanung haben muss?
E-Book: Strategische Routenplanung: Blaupause für die Profitabilität
Dieses E-Book erläutert die Vorteile einer kontinuierlichen Neuberechnung von Routen im Liefernetzwerk.
Steigern Sie Ihre Produktivität durch eine optimale Planung Ihres Distributionsnetzwerks, passen Sie sich Nachfrageschwankungen an, erreichen Sie neue Geschäftsziele und finden Sie den besten Weg, um neue Märkte zu erschließen oder Übernahmen erfolgreich zu konsolidieren
Einstufiger Prozess
Die Lösung von Descartes für die strategische Routenplanung optimiert mit einer einstufigen strategischen Routenmodellierung die Distribution schnell und effektiv. Diese Optimierungstechnologie der nächsten Generation vereinheitlicht das Verfahren und erzielt bessere Ergebnisse als herkömmliche Lösungen für die Vertriebs- und Gebietsplanung.
Flexibel für alle Flotten
Da sich die strategische Routenplanung an den Richtlinien und Verfahren ausrichtet, die die täglichen Routenparameter bestimmen, kann sie in Fuhrparks eingesetzt werden, die mit statischen, dynamischen oder Master-Routen operieren.
Optimale Auslieferungsstrategie
Unter Berücksichtigung von Servicevorschriften und Betriebsabläufen findet diese Methode die beste Mischung und den besten Standort von Ressourcen (wie Vertriebseinrichtungen, Flottengröße und Fahrer), um den gewünschten Kundenservice und die finanziellen Ziele zu erreichen.
Funktionen der strategischen Routenplanung
Modellieren und bewerten
Führen Sie eine exakte Simulation und Bewertung finanzieller und betrieblicher Auswirkungen durch, bevor Sie Änderungen an Ihrem Distributionsnetzwerk vornehmen.
Optimale Zuweisung von Lieferhäufigkeit und Zustellungstag
Bestimmen Sie die Lieferhäufigkeit und den besten Zustellungstag, um den Kundenservice und die Produktivität des Fuhrparks zu optimieren.
Agiler Betrieb
Behandeln Sie betrieblichen Faktoren wie Asset-Typen, Kunden, Mengen und Einschränken als Variablen, um flexibel zu bleiben.
Ideale Routen
Finden Sie heraus, welche neuen oder geänderten Routenoptionen besser für neue Unternehmensziele oder Nachfrageschwankungen geeignet sind.
Geschäftswachstum
Verstehen Sie, wie Sie am besten in neue Märkte eintreten oder Akquisitionen konsolidieren.
Exakte Prognosen
Berechnen Sie im Voraus die erforderlichen Mittel und Ressourcen.
— Bryan Glover, General Manager, Lift Off Distribution
“Wir haben jetzt eine wesentlich bessere Kontrolle über unsere Lieferprozesse und können unseren Kunden nun den Service bieten, den sie sich wünschen.”