PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES TOURNÉES

Comprendre la Valeur de l'Optimisation en Continu des Plans de Transport

Bonnes Pratiques De La Planification Stratégique

Les Procédures Génèrent Efficacité & Économies

Freins Au Succès De La Planification

Comment Réussir La Planification Stratégique

Différentiation et Bonnes Pratiques Pour Optimiser la Distribution

Dans le contexte actuel de hausse des attentes des clients et de besoin de se différencier par son offre, les sociétés actives dans la distribution doivent relever le défi d’exécuter les livraisons avec une efficacité et des niveaux de service sans précédent.

Alors que le monde gagne en dynamisme, de nombreuses sociétés actives dans la distribution peinent à faire face au changement et continuent de gaspiller de l’argent et d’offrir un service de piètre qualité à cause de plans de tournées de livraison obsolètes et inefficaces.

PLANIFICATION MANUELLE

Etablir des plans de tournées manuellement est une tâche complexe et chronophage. Résultat, les tournées ne sont pas remaniées aussi souvent que nécessaire, au détriment de l’efficacité et du service client.

COMMENT ÊTRE AU COURANT QUAND SURVIENNENT LES RETARDS ?

PERMETTRE LA RE-PLANIFICATION

Votre entreprise fait-elle défaut à ses clients avec des schémas de transport qui n’ont pas été retravaillés depuis des années ? Quand avez-vous remis à plat votre plan de livraison pour la dernière fois ?

Les Défis De La Distribution Requièrent Une Planification Dynamique

MODIFIER LA PLANIFICATION AIDE LES ENTREPRISES À S’ADAPTER AUX ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ, ASSURANT AINSI UNE BONNE UTILISATION DES RESSOURCES ET DES TOURNEES ÉCONOMIQUES.

Une clientèle Mouvante

La clientèle ne cesse d’évoluer au gré des fusions-acquisitions et autres dépôts de bilan. Les besoins des clients évoluent également avec notamment des volumes de commandes et des calendriers de livraison fluctuants. Tous ces changements impactent la stratégie de livraison et remettent en question non seulement la rentabilité et l’efficacité des plans de transport, mais aussi l’emplacement des entrepôts et les politiques de service.

Impact des fusions-acquisitions

D’importantes liquidités étant présentes sur le marché, les fusions-acquisitions sont monnaie courante ; aussi de nombreuses sociétés actives dans la distribution sont en train de passer de l’état de petite société privée à celui de grande entreprise soutenue par des fonds importants. Il en résulte que les entreprises doivent adapter leurs stratégies de distribution et les plans de transport afin de prendre en compte de plus grands territoires et volumes de livraison, et de coordonner de multiples opérations de livraison.

Les Défis De La Distribution Engendrent Des Besoins

Saisir Les OpportunitØs

Des Volumes à Forte Variabilité

Nombreuses sont les entreprises dont les flux varient fortement d’une saison à l’autre, notamment à l’automne et durant les fêtes de fin d’année. Elles doivent donc établir des stratégies de distribution et de recrutement permettant d’absorber les pics d’activité sans compromettre la qualité de service, et sans nuire à la rentabilité des opérations durant le reste de l’année.

Avantages De La Planification En Continu

Saisir les Opportunités

Remettre à plat régulièrement la composition du réseau de distribution permet aux entreprises d’évaluer sans difficulté l’impact des opportunités de croissance, des nouveaux scenarii de livraison et potentielles évolutions dans le domaine d'activité, sur l’efficacité des tournées, la rentabilité et la qualité de service.

Localisation des Entrepôts et Évolution des Capacités

Les stratégies de distribution doivent évoluer au fur et à mesure que les entreprises grandissent. L’emplacement des entrepôts est-il optimal pour minimiser les coûts et maximiser l’efficacité des livraisons ?

Emploi du Temps et Rémunération des Chauffeurs

Dans un environnement concurrentiel, comprendre comment les emplois du temps et la structure de rémunération des chauffeurs affectent l’efficacité ainsi que le coût des opérations représente un avantage certain pour votre entreprise.

Avantages d’Une Planification Stratégique Continue

Avantage Concurrentiel

Répondre aux évolutions du métier et du secteur rapidement et intelligemment.

Gagner Du Temps

Éliminer les tâches manuelles chronophages.

Contrôler Les Coûts De Transport

Réduire le coût de la livraison en améliorant continuellement l’efficacité via le benchmarking, l’optimisation et l’analyse des données terrain.

Améliorer La Qualité De Service

Améliorer le service de livraison via une planification optimisée.

Les Freins au Succès de la Planification Stratégique

Les Ecueils Réels et Perçus Qui Freinent Les Entreprises

Etant donné les nombreux avantages de la planification continue, pourquoi les entreprises ne revoient-elles pas régulièrement leurs schémas de transport ? Quels peuvent être les facteurs dissuadant les entreprises de mettre en place une procédure stratégique de planification continue ?

Réussir Avec La Planification Stratégique

Établir des schémas de transport est une tâche complexe, longue et réservée aux experts. Ainsi, de nombreuses entreprises actives dans la distribution se sentent dépassées et, de fait, n’ajustent pas leurs plans de transport pendant des années.

Pour rester compétitif sur ce marché en constante évolution, il convient de développer une stratégie de planification dynamique, faisant partie de la stratégie globale de l’entreprise, et de se repencher régulièrement sur la planification. De nouveaux outils et technologies peuvent désormais éliminer la pénible tâche de planifier manuellement les tournées et aider votre entreprise à remettre à jour ses plans de transport en continu.

Deux technologies rendent la planification stratégique plus simple à exécuter et plus dynamique.

1. Le suivi mobile basé sur le GPS

2. Optimisation unique

Bonnes Pratiques Pour Mettre En Place Une Procédure De Planification Continue

Après avoir déterminé comment vous souhaitez servir vos clients, construisez une fondation solide pour optimiser vos territoires et établir des tournées efficaces à l’aide d’outils de planification automatique et de technologies pour contrôler le coût du service de livraison et améliorer la qualité du service client.