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KUNDEN- ERFOLGSGESCHICHTE | Brenham Wholesale

Tourenplanungssoftware sorgt für Transporteffizienz

Als Full-Service-Großhändler für Supermärkte, Lebensmittelgeschäfte, Restaurants, Cateringdienstleister und öffentliche Auftraggeber benötigte Brenham Wholesale Grocery eine moderne Tourenplanung, mit der sich die Lieferung von über 12.000 Produkten an Kunden in den US-Bundesstaaten Texas und Louisiana effizienter gestalten lässt. Das Unternehmen kombinierte die strategische und dynamische Lösung für Tourenplanung und Ausführung von Descartes für ein besseres Liefererlebnis der Kunden, mehr Effizienz auf der Straße und geringere Gesamttransportkosten.

Aussagen von Bradley Trochta, Vice President, Brenham Wholesale

„Mit der Routing-Lösung von Descartes konnten wir etwa 10-15 % der Transportkosten einsparen. Außerdem beliefern wir 25 % mehr Adressen, ohne dass wir mehr Fahrer oder mehr Lkw einsetzen müssen. Sie hat definitiv dazu beigetragen, dass ich die Effizienz meiner Flotte steigere und damit das anhaltende Wachstum von Brenham unterstützen kann.“

Unternehmensprofil

Brenham Wholesale Grocery Co., Inc.
Lebensmittelgroßhandel

Descartes Solutions
Strategische Tourenplanung

Über den Kunden

Brenham Wholesale Grocery Co. mit
Qualitätsprodukten, die den Erfolg der Kundenpartner sichern, zum richtigen Preis mit ausgezeichnetem Service zu liefern. Weitere Informationen finden Sie unter www.brenhamwholesale.com.

Kurzübersicht

Ergebnisse

Herausforderung: Optimierung der Lieferung auf der letzten Meile

Traditionell nutzte Brenham einfache Tourenplanungsfunktionen, die Teil der Unternehmens-Software waren, die den gesamten Betrieb des Betriebs unterstützte. Der Großteil der Tourenplanungsarbeiten wurde jedoch manuell durchgeführt. Das Unternehmen wollte die Effizienz des Distributionszentrums in Zentral-Texas steigern und den Kunden schnelle und zuverlässige Lieferungen bieten.

Lösung: Automatisierung der Planung fester und dynamischer Touren

Brenham optimiert Tourenplanung und -ausführung für seinen Kundenstamm mit der cloudbasierten Descartes-Lösung. Etwa 80 % der Kunden des Unternehmens haben regelmäßige oder feste Lieferungen über das ganze Jahr hinweg, während die restlichen 20 % nichtroutinemäßige oder dynamische Bestellungen aufgeben, die täglich zur Lieferung eingeplant werden müssen.

„Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, mit der Lösung feste Touren zu definieren“, erklärt Bradley Trochta, Vice President bei Brenham Wholesale. Mit den Tourenmodellierungsfunktionen kann Brenham Regionen, Servicelevel und Touren analysieren und daraus einen kundenorientierten, kosteneffizienten Distributionsplan entwickeln.

Ein weiterer wichtiger Vorteil der Lösung sind kartenbasierte Einblicke in die Bewegungen der Fahrzeug-Flotte in Echtzeit. „Wir können uns den ganzen Tag über ein Bild davon machen, wo sich unsere Fahrer befinden und wie effizient wir im Vergleich zu den Erwartungen arbeiten“, erklärt Trochta.

Die Lösung hat Brenham auch dabei geholfen, die Tourendichte zu erhöhen. „Durch die Optimierung unseres Hauptroutenplans führen die Fahrer auf ihren Touren mehr Lieferungen durch. Im Durchschnitt sind wir von 7,5 Stopps/Tour auf 12 Stopps/Tour gekommen, was bedeutet, dass wir unsere Kunden schneller und zuverlässiger beliefern und gleichzeitig die Effizienz unseres Unternehmens steigern können.“

Darüber hinaus nutzen Brenham durch eine effektivere Tourenplanung und -ausführung die Lkw-Kapazität besser aus und die Fahrzeuge sind häufiger voll besetzt.

Ergebnisse:

Einsparungen beim Transport

Das Unternehmen konnte die Gesamtzahl der täglich gefahrenen Touren reduzieren, was zu einer Einsparung von 10 bis 15 % bei den Transportkosten führte. „Wir schätzen, dass unsere Gesamtkilometerleistung pro Monat bei gleichem Fuhrpark von etwa 325.000 km/Monat auf ungefähr 250-260.000 km/Monat gesunken ist. Infolgedessen ist auch der Kraftstoffverbrauch gesunken – um etwa 20 %“, erläutert Trochta.

Durch die Nutzung der von der Descartes-Lösung bereitgestellten Logistikdaten hat Brenham einen besseren kurz- und langfristigen Einblick in die wichtigsten Transportkennzahlen, die termingerechte Lieferleistung und den gesamten Distributionsbetrieb.